ゴールデンウィークも終わりですね。
３月からずっと、土曜日はほぼ園内研修でしたが、ようやく一息です。
この時期の研修は新年度のスタートにあわせて職員の気持ちを一つにする機会にもなります。
一部の園では、研修の後に１対１のキャリアカウンセリングも行います。
研修の中でつくった行動計画や自分の課題に対する意識を行動にするために、
「後日面談があります」と伝えておくことは、効果があります。
研修は、行動が変わってこそ。
１回だけの研修で終わるのは、もったいないです。
自分の気づきや行動を報告するメンターのような存在が社内にいればよいのですが、直属の上司はメンターにはなれません。
そうなると、小さな組織ではなかなかこのような存在は作りにくい。
そんな時に外部のキャリアコンサルタントを、メンターやコーチとして利用することを提案しています。
当社では熟練のキャリアコンサルタントが、キャリアカウンセリングを担当しています。
一人一人の職員が組織人として成長する横で伴走する存在です。
顧問として年単位で関わることで、その組織の定着率が数字となって表れてきます。